Management e Método Socrático ? Sócrates ?


Fala pessoal, espero que estejam bem. Hoje tenho algo bem interessante que descobri em um livro chamado "A meta". Quem me acompanha nas redes sociais viu que compartilhei a capa dele à alguns dias.
Na verdade esse livro me despertou mais para conhecer esse método e que pode nos ajudar tanto na vida profissional como na pessoal, lembrando que não existe melhor método ou teoria, irá depender da situação e de outros fatores mas, vamos lá.

Ao ler esse livro (que inclusive indico tanto esse como outros do mesmo escritor que se chama Eliyahu M. Goldratt) que trata da Teoria das Restrições no ambiente fabril, onde acontece uma historia bem interessante e envolvente. Em um determinado momento da história é citado o método que alguns filósofos usam e não só eles, mas também alguns cientistas para se chegar até fim resultado.

 Sócrates, foi um filósofo, bem conhecido já de todos, porém não nos aprofundamos e imaginamos como seus métodos podem nos ajudar. Sócrates nasceu em Atenas, em 469 a.c., creditado como um dos fundadores da filosofia ocidental, e é sobre um dos seus métodos que quero falar neste post.

 Método Socrático é uma técnica de investigação filosófica, em formato de diálogo, que consiste em conduzir alguém a um processo de REFLEXÃO e DESCOBERTA também chamado de Maiêutica Socrática.
 Esse método procede de forma a conduzir alguém com perguntas ingênuas, mas que desperta a esse alguém para conflitar as suas opiniões já firmadas ao ponto de quebrar seu atual modo de pensar, e no segundo momento levar esse alguém a pensar em novos conceitos fazendo com que brote dela a real "verdade".

Mas resta o questionamento, Como posso utilizar esse método na minha empresa ou vida pessoal?

Segundo o método, a verdade está reprimida ou encoberta em todos os seres humanos podendo surgir diante de questionamentos ingênuos, então imagine:

Você é um alto executivo de um empresa e precisará tomar uma decisão, pois esta empresa atravessa um momento difícil financeiramente onde seus lucros vem diminuindo a cada mês e isso já faz 5 meses, e infelizmente os impostos tem aumentado na área onde sua empresa está. Então o que você faz? vai reduzir custos? Ok, então você pensa como muitos pensam, "vamos reduzir a mão de obra", mas da forma que você irá implementar essa redução quais serão as consequências? você vai me dizer, "o custo vai reduzir ué". Ok, sua capacidade de produção vai continuar a mesma? Não, pois sua capacidade de produção irá diminuir. Sua carteira de clientes vai permanecer a mesma? Não,  pois com sua capacidade reduzida é provável que você não cumpra todos os pedidos, perdendo ou por si só rejeitando pedidos. Qual será a qualidade do seu produto após essa decisão? É provável que caia com seu quadro de pessoas reduzido, e com a capacidade das máquinas rodando próximo dos seus 100% que você decidiu operar imaginando que isso seria a solução, ocasionando uma alta demanda para seu controle de qualidade que não consegue inspecionar de forma padrão tudo. Seu fluxo de caixa vai passar bem com isso? Adivinha? Não, devido ao pouco giro que você está conseguindo dar em seus estoques, pedidos atrasados, e os produtos fora do padrão que você tem posto em seu estoque para venda.

Nesse caso, qual a "verdade" no questionamento "O melhor a fazer é reduzir mão de obra"? Neste caso não, a decisão de reduzir seu quadro não trará uma saúde estável para seu negócio. Talvez a situação fosse reversa se você tomasse esta decisão acompanhada de uma aquisição de novos equipamentos na fabricação que facilitasse e substituísse boa parcela da mão de obra, o que em vários casos não acontece, a solução pode está em outra decisão neste caso, porém nos levaria a outros questionamentos.

Isso pode ser aplicado em qualquer área de nossas vidas, talvez a situação não ocorresse se simplesmente pensássemos "Se... Então", se simplesmente questionássemos. Se você tivesse se questionado melhor, e traçado a lógica, perceberia antes mesmo de tomar X decisão que  certamente não era o melhor a fazer.  Pois é, bem simples, LÓGICO, assim como a verdade, o resultado ou a resposta que procuramos para uma determinada dúvida, situação ou decisão e que pode está bem debaixo dos nossos narizes.

Então, questione, traceje um sentido lógico, pense "Se... Então"!


Espero que tenham gostado e aprendido um pouco, como aprendi diante da leitura desse livro e de algumas pesquisas, esse é mais um método que pode nos auxiliar na gestão e em inúmeras áreas e situações, espero que esse post seja um trampolim para que vocês possam mergulhar mais nesse método e em outros parecidos, grande abraço e não deixe de nos seguir no instagram (@Matheussoliveirac) ou no twitter (@Matheus_OCosta).







Os 14 Princípios Básicos de Fayol (Part. 2) & Iniciativa é um dos...

Os 14 Princípios Básicos de Fayol (Part. 2) & Iniciativa é um dos...

Olá pessoal, espero que estejam todos bem! Hoje falaremos sobre mais 7 Princípios básicos definidos por Fayol encerrando assim os 14 Princípios.

Nenhuma teoria é considerada a perfeita o próprio Fayol dizia que "é preciso considerar sempre as circunstâncias diversas e mutáveis; os homens, igualmente diversos e mutáveis, bem assim muito outros elementos que se caracterizam precisamente pela variabilidade", entendemos assim que uma teoria pode ser adequada a uma situação e outra não, porém as teorias desenvolvidas por Fayol (Como já citei em outros posts) nos serve de base teórica para diversas outras. Sendo assim, vamos aos princípios.

8º Centralização-descentralização: A necessidade de centralizar ou descentralizar segundo as exigências da empresa e a capacidade dos chefes e subordinados. Centralizar, seria aumentar o valor do chefe, do seu papel, com maiores responsabilidades e atribuições. Descentralizar, seria o inverso, uma distribuição diversificada, de forma homogênea.

9º Hierarquia: A série de chefes, estabelecidos desde o nível mais alto até os mais baixos. Fayol deixa claro que para ele as comunicações empresariais devem ocorrer seguindo a via hierárquica, porém isso quase sempre provoca atraso nas decisões e nós sabemos que há trabalhos que necessitam de uma solução ou decisão rápida.

10º Ordem: Um lugar para cada coisas, ou pessoa. é preciso claro distinguir a ordem aparente que corresponde verdadeiramente ao processamento racional do trabalho.

11º Equidade: Defini-se como "justiça com certa dose de boa vontade e benevolência".

12º União do Pessoal: A transformação do elemento humano da empresa num todo harmonioso.

13º Iniciativa: Fayol recomenda o encorajamento da iniciativa individual.

14º Estabilidade do Pessoal: Ou constância no trabalho, é necessário para que o trabalhador aprimore a experiência e dominar bem o seu trabalho.

Muito bem pessoal, gostaria de me deter ao princípio da Iniciativa, pois temos hoje uma epidemia de passividade forte, isso tem travado a inovação, a ação, ideias e etc. Outro dia compartilhei uma frase no twitter (@Matheus_OCosta), onde falei que não devemos confundir prudência com passividade. Tenha iniciativa, porém seja prudente, essa cultura de iniciativa pode ser ativa em diversos graus, níveis, depende do lugar onde você está e dá cultura que te cerca. Não irei me aprofundar muito, pois isso é um assunto recheado para outro post, sendo assim, um abraço a todos e até o próximo post.